2013年
，江西万年轻水泥股份有限公司万年水泥厂牢牢围绕整年生产谋划妄想
，通过规范各项操作制度
，强化生产系统历程控制
，在合理安排好3#窑手艺刷新的情形下
，紧抓细腻化治理
，细密跟踪好窑系统运行情形
，为有序生产提供了坚实的基础
，确保生产线稳固高效运行
，实现了产销两旺
，整年生产熟料392.04万吨
，同比增添13.5%
，生产水泥435万吨
，同比增添27.9%
，整年水泥销量突破500万吨
，逾额完玉成年生产妄想使命。

在生产历程中
，万年水泥厂狠抓事情落实
，坚持以班前会、车间生产谋划例会为治理切入点
，抓事项落实
，提高聚会会议质量和事情效率。各工段亲近配合
，在抓好装备运行治理的同时
，越发注重运行质量
，车间向导、主干天天晚上实验值班制度
，深入生产现场第一线
，周全掌握第一手现场资料
，针对装备巡检中的重点隐患
，举行重点巡检
，包管装备优质运行。

在确保窑、磨等主机装备一连稳固运行的情形下
，万年水泥厂增强装备的一样平常巡检和维护事情
，把装备维护保养事情落实到岗位
，明确责任、审核到人
，紧盯影响生产本钱的要害因素
，增强本钱控制
，降低种种消耗。通过认真剖析比照
，找到主机装备最经济的运行参数
，实验细腻化治理
，对影响生产本钱的质料消耗、煤炭消耗、电耗、油耗及维修费等可控指标举行量化控制。同时
，通过进一步提高窑中控、发电操作员的相互配合
，规范操作员的操作
，优化各项指标
，实现高产、稳产、优质。

为做好产品销售
，万年水泥厂以“份额优先、适时涨价、以销促产、周全推进”为指导头脑
，深入践行“扁平化营销、细腻化治理”营销目的
，深化渠道建设
，渠道结构获得进一步优化
，市场份额获得了进一步拓展。对外起劲自动增强与各厂家的相同与交流。虽然受到产能过剩和季节性的影响
，但万年销售部捉住有利契机
，2013年共销售水泥熟料504万吨
，同比增添20.5%
，逾额完成公司下达的营销使命。

万年厂还进一步增强内部治理
，强化营业职员事情自动意识和规范意识
，提高窗口效劳水平
，加大窜货的羁系和审核力度
，加大广告宣传力度
，增强与生产部分的相同协作
，合理组织汽车及铁路发运
，抓好每月内部营业知识和制度培训
，为做好2013年度的销售事情交上了一份知足的答卷。