贴过“所有制标签”，挖过“所有制鸿沟”，但吸收与融合，最终取代了歧视和倾轧一晃，李旭飞来到万年轻瑞金公司快两年了。6月4日上午，说及瑞金公司，小李动情地说：“我感应完全融入了国企文化。”

　　像李旭飞一样，2010年下半年，随着“班长”李世锋过来的，尚有另外几名治理职员。这些人，全来自南方万年轻赣州公司。其时的情形是：瑞金公司装备事故多，生产谋划上不去，公司500多职工，快要五分之二的人流失。母公司万年轻水泥股份有限公司决议，由赣州公司总司理李世锋兼任瑞金公司总司理。李世锋使出的第一招，就是交流中层治理职员：8名瑞金公司治理职员到赣州公司，他和8名赣州公司的人去瑞金。

　　交流之初，尴尬事泛起了：赣州公司过来任职的人，基本上都开私人车;而瑞金公司的人，则要挤客车。不久，赣州公司一名中层治理职员的车子，夜里被人涂上了油漆。

　　李世锋明确，只管他们也是万年轻职工，但在瑞金公司员工眼中，还贴着“所有制标签”“私企人”;他们之间的“所有制鸿沟”没有填上。由于李世锋的团队原效力于私企国兴水泥公司。2008年，万年轻收购国兴水泥公司80%的股份，组建赣州公司。李世锋团队的私企“身世”，让瑞金公司的人一时受不了。试想，瑞金公司200多名治理职员和手艺主干，都是万年水泥厂过来的。万年厂是老牌国企，天下著名。昔时要进万年厂事情，难度不亚于现在考公务员。一群私营水泥企业的人，随随便便进国企、管国企，这叫国企员工心态怎么平衡?

　　可是，歧视和倾轧爆发不了经济效益，不可给员工带来更多利益。比照是显着的：赣州公司治理体制机制无邪，事故少、效益好，员工薪水高。而瑞金公司的装备和生产能力，只管在江西数一数二，但员工人为低。熟料工段长洪晶对记者说，2006年，他一个月才600多块钱人为。“这么一点钱，哪有劲做事?”他说。

　　李世锋不但从赣州公司带来了人，更带来了治理理念和制度。他推行操作性很强的绩效审核机制，每月审核，事情体现越好，人为越高。治理职员、车间主任和手艺主干，周全实验竞争上岗。提及现在的待遇，水泥工段长李瑜、手艺部电仪工段长周敏、质料工段长郑门贵等，都争先恐后对记者说，去年，他们工段长、手艺主干，年收入大多在6万元左右，一样平常员工都在3.5万元左右。周敏说：“已往是恶性循环，收入低，事故多;现在是良性循环，收入高，事故少。”

　　谈起瑞金公司，李世锋以为学到了许多工具。瑞金市离万年县较量远，没有直达班车，公司决议每半月开通一次瑞金至万年的接送车;员工公寓主要，公司在两栋3层楼公寓上，各加建一层，改善了员工栖身条件。

　　瑞金公司党委副书记丁致建向记者提供了一组数据，李世锋到瑞金公司后，2010年，赚钱1亿元，去年赚钱1.25亿元。2010年员工流失230人次，今年，只走了6小我私人。