江西省建材科研设计院党委以创先争优运动为动力
，转变治理理念
，建设绩效治理系统
，较好地实现了创先争优运动和下层治理立异的细密衔接和相互推进
，为增进院科学转型生长增添了活力。

　　深化熟悉
，夯实单位治理基础。院党委向导班子针对影响和制约生长的要害要素和突出问题
，团结本单位刷新和生长的现实
，在更新治理理念上下功夫
，起劲推动惩防系统建设
，狠抓《国有企业向导职员清廉从业若干划定》的落实
，在增强党员向导干部清廉自律教育、要害岗位清廉从业教育的基础上
，梳理、修改和完善了设计院危害治理制度
，把惩防系统建设融入院内部控制和危害治理制度
，融入谋划治理系统。院党委坚持“三重一大”事项整体决议制度和向导干部小我私人重大事项报告制度
，落实党风廉政建设责任制
，深化危害岗位廉能治理
，进一步夯实单位内部治理基础。

　　立异载体
，提升下层党建水平。院党委把增强下层党组织建设作为深入开展创先争优运动的有力抓手
，从“抓支部强基础着力落实党建事情责任制”、“抓载体搭平台着力增强党建事情活力”、“抓机制重树模着力拓宽党建事情新途径”、“抓班子促生长着力提高党建事情实效性”等方面
，探索党组织在增进院转型生长、效劳企业年度战略重点使命中施展作用的有用途径。通过开展“领先锋、创佳绩”运动
，指导下层党组织和宽大党员开展好新一轮果真允许
，从推行党员义务、施展先锋模范作用、优质高效完成事情使命等方面做出允许。院党委围绕“先锋创绩、高效效劳”、“勇挑重担创佳绩、手艺立异争先锋”主题选题立项
，起劲开展下层党建事情项目化事情
，引发党组织内在活力。

　　科学考评
，强化内部绩效治理。建设科学合理的绩效审核要领是调动事情起劲性、提高事情效率的有用途径
，也是党建事情融入中心事情的主要载体。院党委把绩效人为刷新作为党组织创先争优运动的主要内容
，向导带动学习有关文件精神
，准确掌握实验绩效人为刷新所必需遵照的基来源则、所必需掌握的要领办法、所必需把住的要害环节。营业部分通过多种途径网络征求职工的意见
，大力宣传绩效人为政策
，有针对性地做好释疑解难事情。通过推进绩效人为刷新
，破除了分派中的平均主义问题
，建设了科学的分派激励机制
，从而构建了有利于吸引人才、稳固人才、用好人才优异气氛
，为增进院转型生长增添了无限活力。