在整改落实阶段，省建材集团公司本着“起劲而为，实事求是”的原则，对可以解决的问题集中精神限时解决，对一时解决不了的问题，起劲创立条件逐步解决。

　　1、制订整改计划，做到“四确定一公示”。集团及所属各单位将剖析检查报告中的整改偏向和步伐细化为整改项目，围绕深化刷新、完善法人治理结构、干部治理、对标治理、高职树模院校建设、项目建设、党建事情、党风廉政建设等方面保存的问题认真制订了整改计划，确定了整改项目;确定了整改落实的目的、步伐;确定了各单位向导为整改责任人，并落实了责任部分;确定了整改时限;公示了整改计划，举行了可视化治理，接受群众监视。整改时限既有近期目的，又有中恒久妄想。其中，年内完成整改90项，中恒久完成整改14项，每年坚持整改11项。不但各级党委有整改计划，各下层党支部也团结现实制订了整改计划。共针对107个问题，提出了246条整改对策。

　　2、认真学习先进履历，推动整改事情。约请了江铜集团组织部长来公司上课，先容江铜干部治理、审核的做法和履历，开拓我们的思绪，完善集团的干部治理和审核计划。

　　3、建设长效机制，做好制度的废、改、立。为了使学习实践运动的熟悉效果和实践效果获得固化，形成科学生长的长效机制，集团三级党委对现有规章制度举行了周全梳理，共破除47项，修订154项，制订118项。其中，如针对干步队伍建设保存的问题，建设了《干部选拔任用实验步伐》、《干部疗养制度》、《干部轮岗交流暂行划定》;为强化物资羁系事情，扫除以往治理的“盲区”，新制订了《物资治理制度》;为增强招标后期羁系事情,制订了《招标治理步伐》;为增强校园文化建设和审计事情，制订了《学院校园文化建设计划(试行)》、《学院内部审计事情实验细则》;为提高专业手艺职员的学历条理和水平，制订了《专业手艺继续教育培训实验意见》。

　　4、着眼民生，为职工群众办实事、解难题。针对职工群众体贴的热门问题,各级党组织起劲为职工排忧解难,办实事。阻止现在,共解决了31个问题。如瑞金公司通过与银行等有关单位联系，全力为员工治理房产证和按揭贷款提供便当，实时解决了员工买房资金缺乏的问题;万年厂投资158万元对3#窑窑尾电收尘举行了刷新，使粉尘排放浓度显着降低，改善了事情情形;投资10万元在生涯区修建了一座休闲健身广场，给职工创立一个优异的休闲健身情形;为患眼疾的工亡职工子女通过募捐等形式，解决帮扶资金1万多元;玉山公司与外地学校相同、协调，解决了职工子女入学的问题，并安排专门的班车送职工子女上学;赣州公司建设了羽毛球场和乒乓球场，对有线电视线路和设施举行了更新与维护，在职工宿舍区装置了网络。现代学院建设了大学生事务受理中心，为学生提供奖勤助贷、帮困助学、维权事务受理等一站式效劳，受到学生接待。设计院体贴职工生涯，新建职工运动室，富厚业余生涯;为职工发放防暑小药箱;投入10余万元刷新了职工宿舍，为新进职员创立优异的生涯情形。

　　阻止现在，已完成整改项目71项。

　　泉源：中国江西网 2009-8-10