万年轻水泥股份公司把“党员素质亮出来、对标劲头拿出来、经济效益显出来 ”作为深入开展创先争优运动的主题，围绕今年的生产谋划事情，于7月10日在江西锦溪水泥有限公司召开上半年对标治理现场会。

会上转达了上半年股份公司及各基地生产运营情形和财务执行情形，对各基地推进对标治理的希望情形举行了详细剖析，以详实的数据客观反应了各基地对标治理取得的效果和保存的差别，并对进一步推进对标治理提出了详细要求。

作为股份公司内部对标标杆，锦溪公司和赣州公司举行了履历先容。两个公司主要向导和分担生产的向导以及部分车间认真人、工段长（班组长）划分从差别层面，从增强党的下层组织建设、施展共产党员先锋模范作用、企业治理、治理机制、绩效指导、班组建设、制度执行、一连刷新等方面，详细先容了各自关于推进对标治理的熟悉、做法和体会。与会的万年厂、玉山公司、瑞金公司主要向导纷纷讲话，团结本单位上半年对标实践和下半年对标妄想，泛论旅行锦溪公司以及听取两个公司履历先容后的感想。

万年轻公司党委副书记、常务副总司理李和返在会上指出，这次对标治理现场会放在锦溪公司召开，各人受益匪浅，希望所有加入聚会会议的职员施展好“种子”作用，把履历带回去、消化好，凭证各基地的对标事情思绪，认真抓好落实，切实推进对标治理。

股份公司党委书记、总司理江尚文作了总结讲话，一定了各单位上半年在对标治理取得的效果，也指出了保存的差别。在剖析锦溪公司、赣州公司对标治理履历后指出，推进对标治理，固化对标效果，要害靠一整套切合内部现实、行之有用、执行有力的治理机制、操作流程；要害靠各人头脑的高度统一和持之以恒的执行力。企业要搞好，必需把车间治理好；车间要搞好，必需把班组建设好。落着实详细每一项事情上，必需形成执行、检查、追究管控流程，持之以恒抓好落实。同样的市场情形，锦溪公司今年上半年销售量、价齐增；同样推进对标治理，锦溪公司水泥磨的台产超预算目的，3米8带辊压机的磨就比其他各基地4米2带辊压机的磨台产高。剖析差别爆发的泉源，要害就是责任感不敷或压力不大，企业治理有待强化。事情有安排没检查，有检查没赏罚，制度执行纠偏不力。要坚持PDCA循环，要在强化治理中一直举行看法、熟悉的碰撞融合，逐步形成持之以恒的治理理念。

为了进一步深入推进对标治理，江尚文总司理要求股份公司各单位要在从严治理的同时，深入开展创先争优运动，各级党组织要体贴敬重员工，充分验展党员的先锋模范作用。要增强班组治理和员工的心理指导，多开展一些康健有益的群众性文体运动。要强化质量意识、效劳意识，为市场效劳，为客户效劳；要抓好本钱治理，各项事情落实到行动中去；要强化清静生产，提高全员清静意识和清静生产水平；要充分验展余热发电能力，提高效益水平；要强化装备操作维护治理，做好预防性维护保养事情，镌汰事故性抢修频次；要以对企业高度认真的态度，指导推进对标治理一直走向深入。