自开展学习实践科学生长观运动以来，瑞金公司党委凭证集团公司党委、股份公司党委统一安排和安排，牢牢围绕股份公司 “强对标，抢市场、促增添”的运动主题，确定了“降本钱、抓项目、育人才、促生长”作为自己的运动主题，并紧扣运动主题，开展了一系列的实践运动，其中，效果较为突出的就是围绕降本钱睁开的攻关课题“增强煤炭治理，实现降本增效”。

什么是导致水泥本钱居高不下的主要因素呢？我们怎么确定要害绩效指标呢？确定之后，我们又该怎样去解决这个一直困扰制约着公司生长的难题呢？

通过网络生产报表数据，并举行科学的财务剖析，我们知道，瑞金公司一季度的综合能耗与行业先进水平差别甚远。因此，怎样控制、降低煤耗和电力的本钱，成为公司降本增效、实现企业一连康健生长的重中之重。

为此，公司决议把煤耗治理看成今年岁情重点来抓。接纳一系列步伐，切实降低煤耗。

煤耗过高

我们剖析主要有以下几个缘故原由：

一、原煤含水分高，保存显着异物；汽车运载未按要求过磅。二、取样职员取样实时性和取样选点保存偏颇。三、窑操作员操作水平七零八落。四、窑系统工艺状态不稳固，堵仓、塌料以及系统漏风的征象时有爆发。

为改变目今现状，公司确定了“增强煤炭治理、实现降本增效”的运动目的：优化煤炭治理流程，增强工艺操作，使煤耗抵达行业中上水平。

为了包管该目的实现，凭证科学生长观的要求，瑞金公司党委组织开展了普遍的头脑大讨论，敞胸怀找问题，集众智寻对策，为下一步事情的开展涤讪了坚实基础。

首先，建设了煤耗攻关向导小组，对公司的煤耗举行认真梳理剖析，找出影响煤耗关健因素，制订整改计划。

建设了煤炭治理要害点职务危害点及其提防步伐。并增强从业职员的廉政教育， 建设群众监视机制。

同时，明确了各相关部分的职责和权限。供应部每月初对当月煤炭进厂的数目和矿点以及大致到厂的时间要事先见告。

煤炭汽车运输进厂时，守卫部要协同验质职员举行外观磨练，检查是否有显着异物，汽车运载是否按要求过磅。

煤炭进厂后，生产品质部凭证划定实时取样,每次取样要在熟料车间、质料车间、供应部职员和供应商加入后举行；检测效果实时报相关部分和公司党政向导。

手艺部每月对生产品质部的检测举行密码抽查，每月不少于20个；熟料车间每月未必期组织两个以上的部分职员在现场和生产品质部职员同时取样举行比照检测，数目不少于6个。

工序本钱攻关小组每月4日开会总结汇总当月煤炭羁系情形，兑现赏罚。转达事项完成情形、并解决问题，一直完善治理计划。

熟料车间还每月两次召集中控职员对各自的经济手艺指标举行剖析，配合查找在现实操作中保存的问题，找出解决问题的要领，并实时加以刷新；同时，加大审核力度，把各项经济指标与中控职员的人为收入挂钩，并上墙宣布，实验可视化治理。

我们还通过开展“每月一星”等运动，起劲提高员工的责任心、本钱意识，加大装备的一样平常维护保养力度，实时堵漏，避免系统漏风，阻止能源铺张。

开展了党员“提高一项职业手艺，刷新一项事情纪录”实践运动。好比，生产品质部吴加水同志在煤炭治理运动中刷新了进厂煤和入窑煤热值差的纪录。

通过开展实践运动以来，今年上半年煤耗同比大幅降低，抵达了行业中上水平，共节约本钱 400多万元。

同时，员工的责任心和上道工序为下道工序效劳的意识获得显着增强，员工的怨言少了，责任心强了，事情自动性和起劲性高了，各工段、各部分的相同交流多了，各人团队协作精神和凝聚力强了，互帮相助蔚然成风，涌现出一大批像熟料车间巡检工周南辉这样的优异员工。

如熟料车间，原本划定是每小时巡检一趟，但为了确保特护装备能正常稳固运转， 巡检班突破通例，增强了巡检频率，许多员工都做到了三十分钟就巡检一次，有时甚至十分钟检查一次，有用降低了装备故障率，确保了装备正常稳固运行。现在各人只要听说装备出了故障，全都涌向现场，都想为解决问题尽自己的能力。

瑞金万年轻公司把深入学习实践科学生长观运动与一样平常现实事情细密联系在一起，突出实践特色，取得显着效果。“增强煤炭治理，实现降本增效”只是其中的一个亮点。      

在以后的事情中，我们将继续以科学生长观头脑为统领，牢牢牵住制约生产本钱的“牛鼻子”，把好的做法通过制度形式固化下来，形生长效机制，实现周全协调可一连生长。