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江西国有企业资产总额达57839.3亿元累计营业收入突破万亿大关

所属分类：国企刷新立异三年行动

2021-12-27

新闻宣布会现�。ㄍ计� 省政府网文颖、黎穗摄）

12月24日，江西省政府新闻办、省国资委团结召开“罗致智慧实力誊写精彩华章学习贯彻党的十九届六中全会精神”系列新闻宣布会第一�。�“聚焦聚力三年行动深化国资国企刷新”新闻宣布会。省国资委党委委员、副主任江尚文，省国资委企业刷新改组随处长胡志坚，省国资委企业向导职员治理随处长徐卫和先容有关情形，并回覆记者提问。省委宣传部对外新闻处副处长徐承主持新闻宣布会。

省委宣传部对外新闻处副处长徐承

徐承：

列位记者朋侪，各人上午好！接待出席省政府新闻办新闻宣布会。为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和省第十五次党代会精神，我们将举行“罗致智慧实力誊写精彩华章学习贯彻党的十九届六中全会精神”系列新闻宣布会，今天的首场宣布会，我们很是兴奋约请到省国资委党委委员、副主任江尚文先生，省国资委企业刷新改组随处长胡志坚先生，省国资委企业向导职员治理随处长徐卫和先生，请他们先容有关情形，并回覆各人的提问。

下面，先请江尚文先生作先容。

省国资委党委委员、副主任江尚文

江尚文：

列位记者朋侪，各人上午好！很是谢谢列位记者朋侪恒久以来对全省国资国企事情的体贴与支持！今年是党和国家事业生长上具有特殊主要意义的一年，也是我省国资国企刷新立异三年行动的要害之年。

三年行动实验以来，全省国资系统目的明确、路径清晰、行动有力，刷新立异事情取得阶段性主要希望，重点刷新使命综合进度抵达85%，在国务院国企刷新办三年行动上半年评估中被评定为A级，获得转达表扬。总的来看，全省国资国企刷新立异三年行动泛起以下鲜明特点：

——省市联动高度重视。省委省政府始终把组织实验好国资国企刷新立异三年行动，作为落实党中央重大决议安排、推进周全深化刷新、推进全省经济社会高质量跨越式生长的一项主要内容。一是主要向导谋划安排推动。省委省政府主要向导先后就贯彻落实三年行动多次作出指挥，实验计划先后通过省政府常务聚会会媾和省委深改委聚会会议研究，使江西成为天下第一个印发实验计划的省份，去年12月时任省长易炼红出席全省国资国企刷新立异三年行动发动安排会并安排。各设区市党委政府、赣江新区党工委管委会和各省属企业也实时跟进，第一时间所有研究出台了三年行动实验计划。二是落真相形纳入省委专项督查。省委将三年行动落真相形纳入2021年度十大专项督查之一，由省委督查室、省委刷新办、省国资委、省财务厅、省文资办配合组织，对9个省直单位、23家省属企业和各设区市、赣江新区落实三年行动情形开展专项督查。省委深改委聚会会议专题听取全省国资国企刷新立异三年行动专项督查汇报，并提出明确要求。各设区市也将三年行动列入督查妄想，同步开展专项督查。三是省向导多次调研调理督导。今年11月省委书记易炼红在江铜集团调研时强调，要在打造国企刷新“江西样板”上强势发力，推进国企刷新周全进入天下“第一方阵”。前不久代省长叶建春主持召开省政府常务聚会会议，专题审议构建我省工业投资大平台计划。分担省向导任珠峰专门召开全省国资国企刷新立异三年行动事情推进会，并逐一赴省属企业和各地调研，实地指导各地各企业加速落实三年行动刷新使命。各设区市、赣江新区党政向导也增强调理，靠前指挥，在全省形成了国资国企刷新立异浓重气氛。

——中国特色现代企业制过活趋完善。把牢把准中国特色现代企业制度建设偏向。在党的向导有机融入公司治理方面，制订了《省属企业在完善公司治理中增强党的向导的实验意见》，100%羁系企业集团和主要子企业实现了“党建入章”，制订了党委（党组）前置研究讨论重大事项清单。在增强董事会建设方面，100%羁系企业实现董事会“应建尽建”，80%以上建设董事会企业实现了外部董事占大都，90%以上主要子企业周全落实董事会职权。90%以上羁系企业集团建设了董事会向司理层授权的治理制度。在强化监事会建设方面，在天下率先出台《江西省国资委出资羁系企业内设监事会治理暂行步伐》，选齐配强企业内设监事会主席15名、监事28名，实现羁系企业集团内设监事会“全笼罩”，探索建设了总审计师制度。

——市场化谋划机制一直健全。健全市场化谋划机制是国有企业引发活力、提高效率的要害。我们聚焦“治理职员能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”这一难点，周全深化“三项制度”刷新，实现了新的突破。一是司理层成员任期制和左券化治理周全推行。羁系企业集团层面和各级子企业已周全推行司理层成员任期制和左券化治理或实验了职业司理人制度。其中，羁系企业集团层面69名司理层成员实验了任期制和左券化治理，13名司理层成员实验了职业司理人制度，实现了全笼罩。二是市场化用工和薪酬分派周全推行。今年以来新进员工果真招聘率、员工劳动条约签署率、全员绩效审核率均达100%。32%治理职员实现竞聘上岗，4.8%治理职员实验了末等调解或不堪任退出。三是中恒久激励稳步推进。推动羁系企业建设实验中恒久激励机制企业名单，无邪运用国有控股上市公司股权激励、科技型企业股权或分红激励、员工持股、逾额利润分享、主干员工跟投等多种中恒久激励方法。

——高质量生长动能越发强劲。牢牢扭住立异这个“牛鼻子”，推动国有企业勇当科技立异的“引领者”，加速实现依赖立异驱动的内在型增添。一是研发投入一连增添。2021年，省属国有企业研发投入预计将抵达120亿元，增速一连多年坚持在10%以上，省属工业企业研发投入强度将达3.22%，同比增添0.71个百分点。二是立异平台加速建设。现在省属企业共拥有国家级立异平台12个、省级立异平台80个，高新手艺企业95家，博士后科研事情站8家、院士事情站2个，与中科院、赣江立异研究院等团结组建多家研发中心。三是重点项目加速推进。江铜“基于大数据的智慧冶炼知识平台”成为铜冶炼领域唯一入选国家2021年大数据工业生长试点树模项目，江钨硬质合金“5G+数字车间”项目入选工信部移动物联网优异案例名单，成为全省工业企业唯一入选项目。江铜城门山铜矿“5G＋智慧矿山”、水投集团“智鄱源”入选江西省03专项十大典范树模案例�Ｆ鹁⑹笛�“揭榜挂帅”制度，果真宣布《省国资系统“揭榜挂帅”企业重大手艺需求榜单（2021年第一期）》，部分项目乐成揭榜并进入研发阶段。

——混淆所有制刷新越发深入。牢牢掌握混淆所有制刷新准确偏向，坚持和落实“三因三宜三不”原则，起劲稳妥推进混淆所有制刷新。一是混改推进越发稳健。坚持一企一策，周全开展混改“前评估”事情，对混改须要性和可行性举行充分论证，宜独则独、宜控则控、宜参则参，成熟一个推进一个，经由优化完善实现“百户国企混改攻坚行动”圆满收官。7家“双百企业”综合刷新完成阶段性目的，江铜集团获天下A类评级。二是机制转换越发深入。省属440余家混淆所有制企业所有建设董事会或设立执行董事，4/5以上实现外部董事占大都；江西在国务院国企刷新办推动混淆所有制企业深度转换谋划机制专题推进会上做典范履历交流讲话。三是制度建设越发完善。印发《江西省属国有企业混淆所有制刷新操作指引》，先后制订出台生长混淆所有制经济、增强混淆所有制企业党的建设、优化刷新生长情形等六个方面的配套文件，构建“1+N”混改政策包。探索建设“234”混改后评价制度，对混改后相对控股企业探索实验差别化管控。

——国资羁系体制越发健全。一是国资羁系学名堂逐步形成。落实省国资委向导挂点联系设区市国资委事情制度，指导各设区市国资委制订并动态调解权责清单，增强对市县国资国企刷新立异三年行动指导力度。全力推进谋划性国有资产集中统一羁系，在天下率先完成省属国有培训疗养机构脱钩移交刷新，新一轮党政机关和事业单位谋划性国有资产脱钩移交基本完成。二是“大监视”系统日益完善。整合财务、法务、审计、监事会等监视资源，与派驻纪检监察组配合建设情形转达、谈判研判常态化事情机制。推收支资人监视和纪检监察监视、巡视监视、审计监视、社会监视等统筹衔接，建设健全企业内部监视系统，周全建设笼罩各级国资羁系机构及国有企业的责任追究事情系统和事情机制。三是信息化羁系方法越发高效。在天下地方国资委率先试点建设完成“三重一大”在线羁系系统，增进羁系企业重大决议科学、合理、正当举行，实现国资委羁系与羁系企业集团管控的协同提升，建设起“横向到边、纵向究竟、上下联动”的在线羁系系统。

——党的向导党的建设显着增强。牢牢围绕新时代党的建设总要求和新时代党的组织蹊径，以党的政治建设为统领，以党史学习教育为契机，周全牢靠天下国有企业党的建设事情聚会会议精神落实效果。一是党的政治建设周全增强。100%羁系企业集团建设了“第一议题”制度、贯彻落实党中央重大决议安排跟进督办制度、践行“不忘初心、切记使命”长效机制和开展党建事情责任制审核。二是党建事情与生产谋划深度融合。培育出江铜集团“大党建”事情系统、新钢集团“三个三”党建事情系统、建材集团“出题、领题、解题、破题”运动、江西国际“三同两双一派驻”境外党建事情法等优异党建事情品牌。三是周全从严治党进一步落实。综合运用监视执纪“四种形态”，加大监视执纪问责力度。以做好钟晓云案、周才柬案“后半篇文章”为抓手，深化以案促改事情。

国资国企刷新立异三年行动的周全实验，有用释放了国有企业活力，有力推动了全省国有经济高质量生长。阻止11月尾，全省国有企业资产总额57839.3亿元、净资产22029.3亿元，划分同比增添16.2%、15.9%。累计实现营业收入历史性突破万亿大关，抵达10442.8亿元，同比增添34.9%；实现增添值1304.7亿元，同比增添20.8%；实现利润总额335.8亿元，同比增添23.9%；实现净利润259.4亿元，同比增添24.3%。收入、增添值两年平均增添28.7%、13.2%，利润总额、净利润两年平均增添16.3%、14.1%，收入、净利润的年均增速划分是天下地方国有企业的2.2倍和2.1倍。江铜集团一连9年跻身天下500强；江铜集团、江铃集团、新钢集团、南昌市政公用集团、江西建工5户企业上榜2021中国企业500强；江西国际、江西建工、中鼎国际位列全球最大国际承包商250强。

下一步，我们将深入贯彻落实党的十九届六中全会精神和省第十五次党代会精神，以“作树模、勇争先”和决战决胜的状态，聚焦明年“七一”前基本完成各项刷新使命的时间节点，着力在推进国有企业市场化战略重组、做优做强做大省属国有资源运营平台、建设以业绩为鲜明导向的企业向导职员审核治理制度、健全以管资源为主的国有资产羁系制度系统等方面取得更大突破，确保全省国资国企刷新立异三年行动圆满收官，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。

我就先容到这里，谢谢。

徐承：

谢谢江主任！下面最先提问，提问前请举手，并转达一下所在新闻机构。好，最先。

新华社提问

新华社：

周全实验司理层成员任期制和左券化治理，是国有企业推进市场化谋划机制的“牛鼻子”工程。讨教省国资委在周全推行司理层成员任期制和左券化治理方面做了哪些事情？

江尚文：

谢谢您的提问。实验司理层成员任期制和左券化治理是国有企业推进市场化谋划机制的“牛鼻子”工程，通过突出谋划业绩审核、突出刚性赏罚，突破国有企业向导干部“铁交椅”，推动司理层成员职务能上能下、收入能增能减，强化“干好、干坏纷歧样”的导向，充分引发司理层成员的活力和创立力。省国资委认真贯彻落实国资国企刷新立异三年行动实验计划要求，牢牢围绕健天下有企业市场化谋划机制，大力推进司理层成员任期制和左券化治理事情，主要做了以下事情：

一是明确实验职员规模。凭证《省国资国企刷新立异三年行动实验计划（2020-2022年）》要求，团结省属国有企业现实，凭证干部治理权限，经报省委组织部赞成，明确省属国有企业集团层面和所属各级子企业司理层成员均同步推行任期制和左券化治理，凭证约定严酷审核、实验聘用或解聘、兑现薪酬，推动企业各级司理层成员以上率下，树模发动深化企业内部三项制度刷新。

二是一人一岗签署聘用协媾和业绩条约。明确并细化司理层成员岗位职责和分工，凭证“跳一跳、摸得着”的原则合理确定司理层成员左券目的，一人一岗签署差别化的岗位聘用协媾和谋划业绩责任书（年度和任期），让每位司理层成员清晰自己“要干什么”“有什么权力”“干好干坏有什么效果”，把“丑话”讲在前面。阻止11月尾，85.5%子企业司理层成员实现任期制和左券化治理。

三是建设董事会向司理层授权的治理制度。有责也需要有权，权责要对等。在明确了司理层的谋划业绩责任后，董事会要依法依规向司理层授予响应的职权。凭证《省国资国企刷新立异三年行动实验计划（2020-2022年）》要求，推动出资羁系企业集团普遍建设董事会向司理层授权的治理制度，依法明确董事会对司理层的授权原则、事项规模、治理机制、权限条件等要求，确保授权合理、可控，充分验展司理层的谋划治理作用。阻止11月尾，93%出资羁系企业集团建设了董事会向司理层授权的治理制度。

四是起劲探索建设职业司理人制度。职业司理人制度是在司理层成员任期制和左券化治理的基础上，越发强调司理层成员市场化选聘和退出的有益探索。在前期推动江盐集团、大成国资公司集团层面整体推行职业司理人制度的基础上，妄想在省属国有企业中选择50户左右的子企业探索建设职业司理人制度。这项事情获得了各企业的起劲加入，共申报98户子企业177名司理层成员开展职业司理人制度试点，凌驾原定妄想企业户数的96%。阻止11月尾，各级子企业司理层成员中在职职业司理人数目占比达8.4%。

这个问题我就回覆到这里，谢谢。

中新社提问

中新社：

2019年江西启动“百户国企混改攻坚行动”，在今年已顺遂收官。讨教江西“百户国企混改攻坚行动”效果怎样？

省国资委企业刷新改组随处长胡志坚

胡志坚：

谢谢您的提问。推进混淆所有制刷新是落实国资国企刷新立异三年行动的主要内容，也是打造国企刷新“江西样板”的主要亮点。为扎实有力、深入推进混淆所有制刷新，2019年9月省国企刷新向导小组印发了《江西省百户国企混改攻坚行动计划》，正式启动我省百户国企混改攻坚行动。该行动共涉及11个设区市、14家省属集团的101户企业，其中省属企业58户、市属企业43户。经由近三年的一连推进，现在列入“百户国企混改攻坚行动”名单的101户企业所有完成混改事情。效果主要体现在以下方面：

一是进一步放大了国有资源功效。百户国企混改攻坚行动完成后，共合资新设企业56户，增资扩股完成25户，股权转让或股权收购完成20户，引入非国有资源合计凌驾90亿元，有用放大了国有资源功效。好比，江铜集团大力推进混淆所有制刷新，控股收购了上市公司恒邦股份44.48%股份，推动江铜铜箔引入非国有资源8.35亿元完成了二次混改，既进一步放大了国有资源功效，又提升了企颐魅整体实力。

二是进一步转换了市场化谋划机制。101户“百户企业”混改后所有建设董事会，81.2%企业非国有资源持股比例合计凌驾三分之一，着力施展起劲股东作用。凭证“收益共享、危害共担，以岗定股、动态调解，预留股权、长效激励”原则，15户企业实验主干员工持股，合计激励人数抵达1806人。“百户企业”均实现了新进员工果真招聘、全员签署劳动条约、全员绩效审核，1/3以上治理职员实现了竞争上岗，末等调解或不堪任退出比例高于全省平均水平。“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的市场化谋划机制进一步健全，混改效应进一步展现。省投资集团下属企业江西同济建设项目治理公司今年1至11月，实现营业收入8517.17万元，较混改前年均增添32.59%；净利润2019.65万元，较混改前年均增添74.36%。

三是进一步完善了全历程监视机制。在实践中一直完善混改操作流程，2018年印发试行《江西省国资委出资羁系企业混淆所有制刷新操作指引》，2021年再次修订�Ｆ鹁⑻剿鹘ㄉ�“234”混改后评价制度，从国资委和企业集团两个层面推进混改后评价机制建设，聚焦混资源、改机制、促生长三个维度和资源增值、治理提升、主业生长、投资者作用四个方面效果举行综合评价，磨练混改效果，确保实现以“混”促“改”。

这个问题我就回覆到这里，谢谢。

江西卫视提问

江西卫视：

增强国有企业董事会建设是国资国企刷新立异三年行动的主要内容。讨教省国资委在增强国有企业董事会建设方面做了哪些事情？

省国资委企业向导职员治理随处长徐卫和

徐卫和：

谢谢您的提问。董事会是企业的谋划决议主体，在企业法人治理结构中的职位和作用十分主要。省国资委认真贯彻落实国资国企刷新立异三年行动计划要求，牢牢围绕加速完善中国特色现代企业制度，驻足于强化董事会运行的规范性和有用性，切实推进国有企业董事会建设，落实董事会各项权力，推动董事会规范有用运行。主要做了以下事情：

一是推动董事会“应建尽建”�Ｆ鹁⑼剖罩ё暑肯灯笠刀禄峤ㄉ枋虑�，阻止11月尾，15户出资羁系企业及所属351户应建设董事会的各级子企业已所有建设董事会，实现了“应建尽建”。同时，规模较小或股东人数较少的企业，均已设立执行董事，实现了董事会或执行董事在各级法人企业的全笼罩，为施展董事会作用打下了坚实基础。

二是推动董事会配齐建强。以实现外部董事占大都为抓手，推动建设外部董事占大都的企业名单，同时凭证专业履历多元、能力结构互补原则，加速建设外部董事人才库，加大外部董事选聘事情力度，推动各级企业董事会实现外部董事占大都。阻止11月尾，84%已建设董事会的子企业实现外部董事占大都；已列入外部董事占大都企业名单的13户出资羁系企业集团，年底前将所有实现董事会中外部董事占大都。

三是推动落实董事会职权。在实现董事会规范运作的基础上，推动各级企业周全落实《公司法》和公司章程载明的董事会各项权力，重点推动落实中恒久生长决议权、司理层成员选聘权、业绩审核权、薪酬治理权、职工人为分派治理权、重大财务事项治理权等6项职权，并率先在主要子企业开展相关事情。阻止11月尾，93%主要子企业周全落实董事会职权，为支持董事会充分验展作用打下了主要基础。

这个问题我就回覆到这里，谢谢。

江南都会报提问

江南都会报：

讨教江西在开展对标治理提升行动，大力推进国有企业治理系统治理能力现代化方面主要接纳了哪些行动？取得了哪些效果？

胡志坚：

谢谢您的提问。治理是企业生长的永恒主题，也是企业基业长青的主要包管。2020年6月，《国企刷新三年行动计划（2020-2022年）》明确提出要在国有重点企业开展对标治理提升行动，为做好国有企业治理事情指明晰偏向、提供了基础遵照。省国资委将所羁系企业所有纳入对标治理提升行动规模，大力指导出资羁系企业聚焦“跟谁对”“对什么”“怎么对”三个要害问题，深入查找与天下一流企业、行业领先企业、细分领域龙头企业的差别和缺乏，明确一连刷新的偏向和赶超的行动，切实解决企业面临的突出问题，大力提升企业治理能力和治理效率，加速培育具有竞争力的一流企业。阻止11月尾，纳入对标治理提升行动的15户出资羁系企业的429项重点提升使命已完成351项，平均完成率达82%。

一是差别化、个性化制订实验计划和对标清单。大力推动国有企业团结自身层级、行业领域、生长阶段和外部情形等因素，凭证“横向对标、找准差别，纵向对标、逾越自我”的思绪，聚焦战略、组织、运营、财务、科技、危害、人力资源、信息化等治理重点领域和要害环节，找准企业治理的短板和弱项，精选对标工具，提出治理提升指标系统，差别化、个性化制订实验计划和对标清单。一连跟踪评价，紧扣治理提升中发明的新情形、新问题，对实验计划和事情清单举行动态调解，使其紧贴企业生长现实需要。

二是分层分类开展治理标杆建设行动。凭证国务院国资委关于对标治理提升行动事情安排，从企业集团、下层企业和专业对标领域三个层面，深入挖掘治理能力突出、治理特点鲜明和影响力强的企业典范，大力打造一批治理提升的样板和尖兵。江铜集团、江铃集团入选国务院国资委评选的治理标杆企业，新钢集团信息化智能化系统入选治理标杆项目。江铜集团2021年在《财产》天下500强排名第225位，大幅前移了118位。

三是强化指导催促和评估问效。省国资委加大一样平常督导力度，亲近跟踪企业对标治理提升事情情形，并通过举行专题培训、座谈交流、召开现场会等方法，为企业开展相关事情提供指导和支持。推动企业适时评估对标治理提升行动效果，把好的做法上升为制度、体制、机制，建设对标提升行动长效机制。同时，凭证国资羁系学名堂要求，继续指导设区市国资委增强对所羁系企业对标提升行动的催促推进，实现省市企业间协作互动、配合提升。

这个问题我就回覆到这里，谢谢。

江西广播电视台都会频道提问

江西广播电视台都会频道：

出资羁系企业在建设市场化用工机制方面取得了哪些效果？下一步事情重点是什么？

徐卫和：

谢谢您的提问。现在，15户出资羁系企业及所属各级子企业均建设了较为规范的市场化用工机制。

一是周全建设果真招聘制度。推动企业健全完善果真招聘制度，依法依规做好招聘信息果真宣布，严酷招聘事情程序，提高着录事情透明度。今年以来，除收购或成建制转入以及因公调动、接受军转干部、安顿退役士兵、随军眷属等政策性新增职员外，15户出资羁系企业及各级子企业共计新进员工8923人，果真招聘率达100%。

二是用工条约化治理实现全笼罩。100%出资羁系企业员工签署了劳动条约，明确了企业和种种用工之间的权力义务及责任，凭证条约的约定增强企业种种用工治理。

三是规范企业岗位治理。健全企业岗位治理，实验岗位动态审核，流通转岗、待岗及退出等多种形式的正常流动通道。阻止11月尾，15户出资羁系企业及各级子企业普遍实验全员绩效审核。健全完善治理职员竞聘上岗、退出机制，32%出资羁系企业治理职员实验了竞争上岗，今年以来4.8%治理职员实验了末等调解或不堪任退出。

下一步，省国资委将继续强化审核效果的运用，进一步提高企业治理职员末等调解或不堪任退出职员比例，重点加大对治理职员竞聘上岗率严重落伍企业的督导，有序推进企业治理职员竞聘上岗事情。同时，加大企业三项制度刷新审核评价，在总结近两年评估试点事情履历的基础上，研究制订省属国有企业三项制度刷新评估步伐，通过周全推进三项制度刷新评估事情，增进企业提升治理效率，增强企业活力。

这个问题我就回覆到这里，谢谢。

徐承：

由于时间关系，答记者问就到这里。谢谢列位宣布人，谢谢列位记者朋侪。今天的新闻宣布会到此竣事。谢谢各人！

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